Проблема: лікарні прифронтових та фронтових регіонів не мали протоколів та навичок прийому масового потоку поранених. У масових інцидентах виживання залежить не від індивідуального героїзму, а від систем, координації та протоколів.

Що зробив RIF: впровадив системний підхід до екстреної готовності лікарень — поєднання методології ВООЗ з управлінням змінами, процесною оптимізацією (Lean, Agile) та поведінковим дизайном (Design Thinking).

Вплив (impact):
- За 3 роки підготовлено 62 координатори екстреної готовності у 45 лікарнях прифронтових регіонів - система, яка продовжує працювати;
- Лікарні-учасники рятують у 1,9 рази більше постраждалих після обстрілів завдяки системним організаційним змінам;
- Доказовий підхід через управління змінами дає 6,1-кратне підвищення шансів на виживання під час екстреної відповіді;
- 3 846 обстрілів у зонах відповідальності підготовлених лікарень — із покращеною медичною відповіддю;
- Понад 2 млн цивільних, які зазнали обстрілів, отримали підвищені шанси на виживання (дані ACLED);

Приклади:

Павлоградська лікарня:
- Покращено 50 елементів готовності до масових інцидентів (приріст 33,5%)
- Час мобілізації персоналу скорочено у 2,5 рази, активація екстреної відповіді — у 4 рази швидше
- Спроможність прийому постраждалих після обстрілу зросла у 1,86 рази

Селидівська лікарня:
- Впроваджено щоденні 7-хвилинні тренування з екстреної готовності
- Команда зберігала координацію попри пошкодження закладу та переміщення персоналу аж до моменту евакуації перед окупацією.

Партнери: IOM, SAMS Foundation, UHU, CIVIC

Проблема: медики, які працюють в умовах постійних обстрілів та бойових дій, зазнають хронічного стресу, вигорання та психологічних травм, але систематичної підтримки не отримують.

Що зробив RIF: розроблено лонгітюдну програму психосоціальної підтримки, впроваджену у 36 медичних закладах 9 регіонів. У двох прифронтових лікарнях було створено Phoenix NeuroRooms — спеціалізовані простори для психічного здоров'я (КПТ, майндфулнес, нейрофідбек, музикотерапія, арт-терапія).

Загалом обстежено 1297 медичних працівників — виявлено, що 84,7% мають помірне або тяжке вигорання, 72% — ознаки вторинної травматизації, 38% — високий рівень стигматизації щодо проблем психічного здоров'я.

Вплив (impact):
- 58% учасників програми демонструють клінічно значуще покращення стану (за шкалою K10)
- 94% учасників повідомили про задоволеність впливом на самопочуття

Партнери: CFLI (Канада), IOM, SAMS

Проблема: питання дистанційної медичної допомоги не було в порядку денному державної політики.

Що зробив RIF: підготовлено аналітичну записку та ініційовано публічну дискусію щодо впровадження телемедицини.

Вплив (impact): тему телемедицини внесено в державний дискурс та порядок денний профільних органів.

Проблема: 13+ млн жителів сіл не мали доступу до первинної медичної допомоги.

Що зробив RIF: розроблено стратегічний комплект рекомендацій для Адміністрації Президента з моделлю розгортання нової інфраструктури сільської медицини.

Результат: Урядом виділено 5 млрд ₴ розгортання нової інфраструктури (амбулаторії, житло для медиків, транспорт, обладнання, витратні матеріали, навчання персоналу тощо).

Проблема: широке розповсюдження препаратів з недоведеною ефективністю в клінічній практиці.

Що зробив RIF: проведено серію міжнародних конгресів і освітніх програм з принципів доказової медицини за участю 70 провідних світових експертів.

Результат: охоплено понад 30 000 лікарів.

Проблема: недостатня кількість центрів тромболізису обмежувала доступ пацієнтів з інсультами до своєчасної допомоги.

Що зробив RIF: advocacy-кампанія та експертна підтримка розширення мережі центрів.

Вплив (impact): кількість центрів тромболізису збільшено на 25%.

Проблема: відсутність системи контролю ГМО-вмісту в харчових продуктах та інформування споживачів.

Що зробив RIF: проведено advocacy-кампанію та надано експертну підтримку розробки нормативної бази.

Вплив (impact): запроваджено національну систему маркування «Без ГМО» та управління ризиками генетично модифікованих організмів у харчових продуктах.

Проблема: лікарі зазнавали незаконних арештів і переслідувань за надання медичної допомоги протестувальникам.

Що зробив RIF: створено міжнародний правозахисний рух Sting.MD, зібрано 6 500 підписів лікарів з 25 країн, ініційовано публікації в The Lancet і BMJ, залучено до підтримки понад 20 світових лідерів думок.

Вплив (impact): забезпечено міжнародний дипломатичний тиск — звернення провідних вчених до міжнародних медичних асоціацій, акції медпрацівників у США, численні дзвінки в МЗС України.

Проблема: студенти-медики не мали зручних інструментів підготовки до ліцензійного іспиту КРОК.

Що зробив RIF: створено портал медичної освіти MEDUCATION (30 000 зареєстрованих медиків) та платформу Test-shell — перший онлайн-кабінет з підготовки та видачі результатів КРОК.

Результат: платформами скористалися десятки тисяч студентів-медиків. Вперше в Україні застосовано принцип гейміфікації в медичній онлайн-освіті.